外交學院國際經(jīng)濟學院院長竺彩華認為，與政府外交相比，智庫開展公共外交有更大的回旋余地。智庫要以冷靜、客觀的態(tài)度，對世界大勢作出判斷，以創(chuàng)新思維在對外政策制定上發(fā)揮前瞻作用。

中國社科院政治學所信息室主任馮鉞認為，公共外交重在“交”字，我們現(xiàn)在和世界上主要智庫的交往非常不夠，要解放思想、進行制度革新，激發(fā)公共外交潛能。

營造健康文化氛圍

實現(xiàn)與決策層良性互動

黨的十八大以來，中央和地方高度重視智庫建設，我國智庫文化建設迎來了“黃金時代”。專家學者認為，智庫要增強國際影響力，必須加強健康文化氛圍營造。

智庫功能影響智庫文化，對智庫文化的深刻認知將助推智庫功能的實現(xiàn)。中國社科院政治學所所長房寧指出，學術(shù)可以是學者的“一管之見”，但智庫的研究對象必須是“前世今生”“左鄰右舍”“從頭到腳”“行之上下”。智庫要解決的問題是綜合性的，這是與學術(shù)研究的根本不同。很多智庫研究跟一般學術(shù)研究幾無區(qū)別，能解決什么問題？

談及目前智庫文化存在的問題，中國人民大學國際關系學院副院長方長平指出：過于重視短期成果和應急性研究，缺乏開展戰(zhàn)略性、開創(chuàng)性研究氛圍；過于重視領導批示和媒體影響，缺乏開展精品內(nèi)容建設的濃厚氛圍；研究、反映、解釋社會現(xiàn)象不足，設置議題能力不夠。

決策影響力是智庫影響力的根本保障，與決策者實現(xiàn)良性互動是形成智庫影響力的根本途徑。

華中科技大學國家治理研究院院長助理杜志章認為，智庫與決策層的關系應該是置身決策層之下，搞好一線調(diào)研；置身決策層之中，與決策者親密接觸；置身決策層之上，為決策者提供戰(zhàn)略參考。要從了解問題與解決問題、抽象的宏觀研究與埋頭苦干等方面推動智庫和決策層良性互動。