作者：張 璐 郭洪飛，分別系內(nèi)蒙古工業(yè)大學經(jīng)濟管理學院副院長、教授，內(nèi)蒙古工業(yè)大學副校長、教授
具身智能作為人工智能與機器人科學交叉的前沿領域，是新一輪產(chǎn)業(yè)變革的技術引擎。習近平總書記在參加十四屆全國人大二次會議江蘇代表團審議時強調(diào)，“面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，我們必須搶抓機遇，加大創(chuàng)新力度，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，超前布局建設未來產(chǎn)業(yè)，完善現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”。黨的二十屆四中全會提出：“前瞻布局未來產(chǎn)業(yè)，探索多元技術路線、典型應用場景、可行商業(yè)模式、市場監(jiān)管規(guī)則，推動量子科技、生物制造、氫能和核聚變能、腦機接口、具身智能、第六代移動通信等成為新的經(jīng)濟增長點?！边@些重要論述和戰(zhàn)略部署，明確了具身智能的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，對各類創(chuàng)新主體參與具身智能技術研發(fā)、場景應用與生態(tài)培育提出了新要求、提供了新指引。
一
近年來，具身智能產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長態(tài)勢。當前，具身智能產(chǎn)業(yè)正處在從技術探索邁向規(guī)?；涞氐墓云冢彩菍崿F(xiàn)核心技術與場景深度適配的突破期。機遇與挑戰(zhàn)并存，在培育創(chuàng)新生態(tài)、推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的進程中，仍面臨諸多難題，需要多措并舉、精準破解。
從產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展視角看，當前我國具身智能產(chǎn)業(yè)已形成頭部引領、多層參與的主體格局，但各主體間協(xié)同機制尚不健全，多維協(xié)同存在一定壁壘。例如，創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動不足，研發(fā)方向與產(chǎn)業(yè)需求存在脫節(jié)現(xiàn)象，難以形成全鏈條賦能效應；標準鏈與創(chuàng)新鏈銜接不夠順暢，關鍵技術研發(fā)成果豐碩，但尚未形成統(tǒng)一行業(yè)標準，導致技術路徑較為分散，“單點突破”多于“集群共進”；產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)資源匹配存在一定失衡，核心環(huán)節(jié)與配套環(huán)節(jié)聯(lián)動不足，專用設備等優(yōu)勢領域的資源尚未能向全鏈條輻射；要素支撐效能存在一定不足，創(chuàng)新資源在層級間流動受阻，基層創(chuàng)新主體獲取技術、資金等要素相對困難，創(chuàng)新資源較為分散，難以形成合力。在此背景下，打通協(xié)作壁壘，構建多維聯(lián)動的協(xié)同格局，需要強化創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈精準對接，建立研發(fā)需求與產(chǎn)業(yè)需求的雙向反饋機制，組建協(xié)同聯(lián)盟推動研發(fā)方向與產(chǎn)業(yè)需求的精準適配；推進標準鏈與創(chuàng)新鏈同步，聚焦“卡脖子”技術攻關需求組建聯(lián)合研發(fā)體，同步開展技術研發(fā)與標準制定，實現(xiàn)標準引領技術集群發(fā)展；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈資源配置機制，以核心環(huán)節(jié)為牽引，通過資源共享、業(yè)務協(xié)同等方式，帶動配套環(huán)節(jié)深度融入產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)；健全要素鏈保障體系，搭建跨層級要素對接平臺，為基層創(chuàng)新主體提供技術指導、場景支持與融資服務，注入多元創(chuàng)新活力。只有實現(xiàn)各主體之間的精準協(xié)同與深度融合，才能推動創(chuàng)新資源在產(chǎn)業(yè)生態(tài)內(nèi)高效循環(huán)，最終形成協(xié)同高效的具身智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
從“技術—場景”聯(lián)動適配性來看，我國具身智能已形成技術研發(fā)與場景應用的初步聯(lián)動，但整體適配效能還有待進一步提升。例如，研發(fā)端多聚焦算法優(yōu)化、硬件性能等通用技術突破，存在“閉門造車”問題，對場景個性化需求挖掘不足，部分成果陷入實驗室表現(xiàn)優(yōu)異、實際應用失效的困境；應用端行業(yè)場景呈現(xiàn)碎片化特征，具身智能技術與行業(yè)場景的適配方案目前還缺乏統(tǒng)一標準，并且企業(yè)在引入相關技術時較為普遍地面臨改造成本高、系統(tǒng)兼容難度大等問題，中小企業(yè)受資金實力薄弱、技術儲備不足等因素制約，適配推進更為艱難；中間服務環(huán)節(jié)薄弱，缺少專業(yè)第三方機構提供需求拆解、方案設計等全流程服務，在某種程度上加劇了供需錯配。對此，應構建以需求為導向、技術與場景雙向適配的聯(lián)動體系，構建多元主體協(xié)同適配格局。具身智能“技術—場景”適配的關鍵在于多方協(xié)同，龍頭企業(yè)聯(lián)合科研機構主導需求挖掘與標準輸出，第三方服務商承擔適配落地支撐服務，技術方與場景方深度對接轉(zhuǎn)化價值。具體而言，龍頭企業(yè)可以聯(lián)合科研機構建設跨行業(yè)需求數(shù)據(jù)庫，形成標準化清單反哺研發(fā)；在制造、醫(yī)療等領域建設示范工程，構建“技術驗證—場景示范—批量應用”梯度機制；培育專注于技術適配與場景改造的第三方服務商，開發(fā)模塊化工具以降低企業(yè)適配門檻；推動成立協(xié)同聯(lián)盟，通過供需對接打通落地瓶頸，強化技術與場景深度適配效能。
二
在具身智能技術跨域融合與場景多元滲透的背景下，以往單一主體主導的創(chuàng)新生態(tài)治理模式已難以適配當前產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求。如今，培育具身智能創(chuàng)新生態(tài)，強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，需要政府、企業(yè)、科研機構、社會組織多元主體協(xié)同發(fā)力。其中，政府應在順應市場規(guī)律與科技創(chuàng)新規(guī)律的基礎上，以強化企業(yè)主體地位為核心，牽頭搭建支持保障體系，引導多元主體深度融合。
一方面，構建差異化激勵機制，激活生態(tài)協(xié)同內(nèi)生動力。政府構建以創(chuàng)新貢獻為導向的政策支持體系，對牽頭重大技術攻關、開放核心研發(fā)資源的企業(yè)，給予稅收減免、項目傾斜等精準扶持，并建立彈性利益分配機制，根據(jù)企業(yè)、科研機構等主體的投入強度、成果轉(zhuǎn)化效益動態(tài)調(diào)整分配方案，激勵企業(yè)主動承擔創(chuàng)新引領責任。企業(yè)需同步完善內(nèi)部治理，健全科研成果評價、獎懲與合作共享制度，將具身智能技術突破與轉(zhuǎn)化成效納入考核體系，強化企業(yè)家創(chuàng)新?lián)?，調(diào)動科研人員積極性。此外，通過定期舉辦具身智能技術創(chuàng)新表彰、標桿企業(yè)評選等活動，引導科技領軍企業(yè)牽引中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，夯實企業(yè)主體地位。
另一方面，構建精準協(xié)同的保障機制，筑牢具身智能創(chuàng)新生態(tài)培育根基。政府建立以效能提升為核心的保障體系，對牽頭搭建檢驗檢測、成果轉(zhuǎn)化、標準研制等公共服務平臺，強化知識產(chǎn)權全鏈條保護，對定向供給資金、人才等關鍵資源的主體，給予專項補貼、行政審批綠色通道、科研用地優(yōu)先保障等精準扶持；同時，保持保障措施彈性，根據(jù)培育進度、技術迭代需求、主體投入效能及服務覆蓋度動態(tài)優(yōu)化保障方案，強化保障與需求的適配性。此外，通過建立科技、產(chǎn)業(yè)等多部門聯(lián)席會議制度破解協(xié)同瓶頸，定期舉辦保障服務標桿評選、政策落地經(jīng)驗交流會等活動推廣先進模式，引導各地各部門優(yōu)化服務舉措，為具身智能創(chuàng)新生態(tài)培育的順利推進提供全方位保障。
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