推進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，要有長遠考慮，統(tǒng)籌全局，不能只顧眼前、倉促應(yīng)付。在《之江新語》中，習(xí)近平同志曾寫過《要甘于做鋪墊之事》的文章。文章開篇寫道：“領(lǐng)導(dǎo)干部要以正確的政績觀為指導(dǎo)，抓好各項工作。‘功成不必在我’，要甘于做鋪墊性的工作，甘于抓未成之事。”這深刻揭示了長遠發(fā)展與當(dāng)下工作的辯證關(guān)系——正如建造大廈需要深筑地基，事業(yè)長遠發(fā)展的根本，在于做好打基礎(chǔ)的工作。這些工作看似不顯山不露水，卻能為未來發(fā)展積蓄后勁、筑牢根基，最終轉(zhuǎn)化為推動黨和國家事業(yè)發(fā)展實實在在的成效。
在現(xiàn)實中，存在著重顯績、輕潛績的傾向，打基礎(chǔ)的鋪墊性工作常被邊緣化。比如，有的黨員干部熱衷于“短平快”的形象工程，而對體制機制改革、技術(shù)積累、生態(tài)涵養(yǎng)等周期長、見效慢的基礎(chǔ)性工作缺乏耐心和投入；有的地方一味追求招商引資的數(shù)字增長，卻忽視營商環(huán)境的長效建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)“引得來、留不住”；有的領(lǐng)域片面強調(diào)規(guī)模擴張速度，卻弱化核心技術(shù)自主研發(fā)的前瞻性布局，陷入“大而不強”的困境；等等。這些看似“見效快”的做法，實則透支發(fā)展?jié)摿?，最終會損害人民群眾的根本利益。這些傾向都是由政績觀的錯位與發(fā)展觀的短視造成的，根源在于對顯績與潛績關(guān)系的片面理解，對個人得失與事業(yè)長遠發(fā)展的權(quán)衡失準(zhǔn)。
鐵杵成針非一朝之力。歷史和現(xiàn)實反復(fù)證明，一切偉大事業(yè)從來都離不開深厚基礎(chǔ)的支撐。習(xí)近平同志在地方工作期間，“甘做鋪墊工作，甘抓未成之事”是他一貫的遵循與堅守。在廈門，主持編制《1985年—2000年廈門經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略》，為鷺島勾勒現(xiàn)代化發(fā)展藍圖；在福州，主持編制《福州市20年經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)想》，為福州建設(shè)現(xiàn)代化國際城市打下堅實基礎(chǔ)。這些鋪墊性的工作成為推動發(fā)展的沃土、實現(xiàn)跨越的階梯，生動詮釋了“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的堅定執(zhí)著。
“既要做讓老百姓看得見、摸得著、得實惠的實事，也要做為后人作鋪墊、打基礎(chǔ)、利長遠的好事，既要做顯功，也要做潛功”。習(xí)近平總書記的深刻論述為我們科學(xué)認(rèn)識“顯”與“潛”的辯證關(guān)系提供了根本遵循?！安恢\萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域?！秉h員干部必須胸懷“國之大者”，跳出“任期思維”，正確處理一域與全局、當(dāng)前與長遠的辯證關(guān)系，多算“長遠賬”“整體賬”，少在“小我”“小圈子”里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，以強烈的使命感、責(zé)任感和緊迫感狠抓鋪墊工作和未成之事。
個體的自覺離不開制度的激勵與護航，讓“甘做鋪墊工作，甘抓未成之事”蔚然成風(fēng)，必須從體制機制層面提供堅實支撐。在制定發(fā)展規(guī)劃時，既要設(shè)定明確的“顯功”目標(biāo)，也要為“潛功”預(yù)留空間，精準(zhǔn)區(qū)分短期任務(wù)和長期工程，分類配置資源、綜合推進。對“潛功”，建立科學(xué)的評估體系，使其可感知、可衡量。完善干部考核評價機制，打破“唯量化、唯短期”傾向，將長遠發(fā)展成效、民生改善程度等納入考核，讓“栽果樹的”比“摘果子的”獲得更多激勵。同時，要健全容錯糾錯機制，讓敢于試行改革舉措、一門心思埋頭苦干的“鋪墊者”“栽樹人”不吃虧、得認(rèn)可、有奔頭。
山積而高，澤積而長。站在新起點，奮進新征程，廣大黨員干部只有甘做鋪墊工作，甘抓未成之事，以滴水穿石的韌勁多積尺寸之功、多行固本之舉，一錘接著一錘敲、一任接著一任干，才能做出真正經(jīng)得起歷史和人民檢驗的實績，推動黨和國家各項事業(yè)行穩(wěn)致遠、蓬勃發(fā)展。
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