事業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人；攻堅克難，關(guān)鍵在干。習(xí)近平總書記強調(diào)：“善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部，著力消除妨礙干部擔(dān)當(dāng)作為的各種因素，讓愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)。”現(xiàn)實中，“洗碗越多，摔碗越多”的顧慮仍不同程度存在。有的黨員干部面對矛盾躲著走、遇到難題繞道行，究其原因，很多情況下不是不愿為，而是不敢為；不是不想干，而是怕出錯。個別地方甚至還存在“能者多勞、庸者逍遙”“干多干少一個樣”的現(xiàn)象，久而久之會挫傷黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。激勵黨員干部敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為，敢于直面各種矛盾、困難和問題，必須把嚴(yán)管與厚愛統(tǒng)一起來，把導(dǎo)向與機制貫通起來，真正讓愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)。
習(xí)近平總書記強調(diào)：“各級黨組織要以鮮明態(tài)度，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，為干事者撐腰，積極營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境?！边@就要求我們在選人用人上亮明“風(fēng)向標(biāo)”，在考核評價上用好“度量衡”，在監(jiān)督管理上拉起“警戒線”，把講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)膶?dǎo)向貫穿始終，對敢闖敢試者真心護航，對推諉躺平者嚴(yán)肅亮劍，引導(dǎo)廣大黨員干部更好擔(dān)當(dāng)作為，以昂揚的精氣神推動改革發(fā)展。
一線見真章，實干顯擔(dān)當(dāng)?！叭嗣窨！蓖跤械乱浴皩幙系粝率锶?、不讓生態(tài)落了后”的拼搏干勁，帶領(lǐng)職工奮戰(zhàn)數(shù)十年，在毛烏素沙地邊緣筑起60多萬畝的綠色屏障；“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”張小娟大學(xué)畢業(yè)后回到家鄉(xiāng)甘肅舟曲，投身災(zāi)后重建和脫貧攻堅，成為推動工作落實的“排頭兵”、百姓心中的“乖女兒”，把生命獻給事業(yè)。實踐證明，攻堅克難一線是黨員干部擔(dān)當(dāng)作為的“主戰(zhàn)場”，也是考察識別干部的“主考場”。要堅持在重大任務(wù)、重大斗爭一線考察識別干部，深入基層、走進群眾，通過具體事例、實際成效評判干部能力作風(fēng)，堅決克服重資歷輕實績、重印象輕表現(xiàn)的傾向，大力選拔在重大斗爭中表現(xiàn)突出、在關(guān)鍵時刻沖得上去的干部。真正讓那些敢啃硬骨頭、敢碰硬釘子的干部被看見、受尊重、有奔頭，讓政治過硬、務(wù)實肯干、擔(dān)當(dāng)作為的干部脫穎而出，激發(fā)廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。
堅持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合、激勵和約束并重。讓廣大黨員干部甩開膀子干事、邁開步子作為，必須把從嚴(yán)管理監(jiān)督和鼓勵擔(dān)當(dāng)作為統(tǒng)一起來，既要壓實責(zé)任、傳導(dǎo)壓力，也要撐腰鼓勁、寬容失誤，充分調(diào)動和保護黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。認(rèn)真落實“三個區(qū)分開來”，細(xì)化容錯糾錯機制，防止問責(zé)不力或問責(zé)泛化、簡單化。對出于公心、程序合規(guī)、未謀私利的探索性失誤，要依法依規(guī)予以包容；對躲事怕事、推諉扯皮的行為，要從嚴(yán)整治、追究責(zé)任，切實為敢于動真碰硬的黨員干部卸下思想包袱，營造銳意進取、安心安身的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
干部考核是干部管理的基礎(chǔ)性工作，要用好考核“指揮棒”，推進干部能上能下常態(tài)化，對表現(xiàn)突出、實績明顯的干部大膽提拔使用，對庸懶散躺、推拖繞躲的干部果斷調(diào)整，真正讓有為者有位、無為者讓位，從而推動廣大干部開拓進取、真抓實干。推進干部能上能下，重點是實現(xiàn)能下，尤其要破除“鐵交椅”思維，把實干實績作為干部進退留轉(zhuǎn)的決定性因素，充實“上”的動力、強化“下”的壓力、激發(fā)“干”的活力，進一步形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良性機制，提振黨員干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神。
新時代新征程，改革發(fā)展任務(wù)艱巨繁重，風(fēng)險挑戰(zhàn)交織疊加，更需要廣大黨員干部挺膺負(fù)責(zé)、奮發(fā)有為。要從一次考察談話、一項任免決定、一項容錯認(rèn)定做起，把組織的信任與責(zé)任傳遞到位，把制度的剛性與溫度體現(xiàn)到位，實現(xiàn)組織為黨員干部擔(dān)當(dāng)、黨員干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)，更好匯聚起想干事、能干事、干成事的磅礴力量。
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