習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“領(lǐng)導(dǎo)干部要有草搖葉響知鹿過、松風(fēng)一起知虎來、一葉易色而知天下秋的見微知著能力”。見微知著，體現(xiàn)為前瞻性思維，是一種洞察力、預(yù)見力。面對艱巨復(fù)雜的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，黨員干部不僅要想干事、敢干事，還要會干事、干成事，不能被上級推著走、群眾推著走，而要增強(qiáng)前瞻性思維，預(yù)見機(jī)遇之勢、需求之變、風(fēng)險之微，增強(qiáng)推動高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)、服務(wù)群眾本領(lǐng)、防范化解風(fēng)險本領(lǐng)，更加主動、更加自覺地履職盡責(zé)。
因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動高質(zhì)量發(fā)展，是當(dāng)前黨員干部貫徹落實黨中央決策部署的重要工作之一。這項工作抓得好不好，關(guān)鍵一點在于能否把握住發(fā)展機(jī)遇。機(jī)遇從不會扎堆出現(xiàn)，更多是悄然閃現(xiàn)，可能是一個新想法的萌芽，也可能是一種新模式的嘗試，如果不及時捕捉、主動承接，就會轉(zhuǎn)瞬即逝。預(yù)見機(jī)遇的關(guān)鍵，在于做機(jī)遇的轉(zhuǎn)化者，既要敢于“第一個吃螃蟹”，從零散信息中識別發(fā)展趨勢，更要善為機(jī)遇落地搭平臺，變“等機(jī)遇上門”的被動為“追著機(jī)遇干”的主動。黨員干部要以見事于細(xì)、見事于早的洞察力，增強(qiáng)搶抓機(jī)遇的預(yù)見性和前瞻性，從網(wǎng)絡(luò)熱點、消費習(xí)慣、生活場景的“微變化”“小切口”中看到機(jī)遇，結(jié)合本地區(qū)、本單位實際，牢牢抓住機(jī)遇轉(zhuǎn)化的“黃金窗口”。
民生關(guān)切、企業(yè)需求等并非靜態(tài)的“清單”，今天念叨的小事或許就是明天必須關(guān)注的大事。面對群眾訴求，若只是被動回應(yīng)，就容易陷入解決一個、冒出一批的循環(huán)，久而久之會影響黨在群眾中的形象。預(yù)見“需求之變”，本質(zhì)上是對以人民為中心的發(fā)展思想的真正踐行，要求黨員干部將工作做在群眾開口之前，把服務(wù)送到群眾身邊。比如，有地方法院在走訪基層司法所時了解到，當(dāng)?shù)厥芾淼霓r(nóng)民工工傷案件比例較高，經(jīng)過周密調(diào)研，推動開展農(nóng)村建筑工人意外傷害保險試點，推動當(dāng)?shù)亍胺灿霉け刭I險”，切實解決農(nóng)民工后顧之憂；有的地方政府推出“碼上聯(lián)”應(yīng)用場景，讓企業(yè)掃一掃就能輕松獲取相關(guān)資訊，后續(xù)還派專人上門服務(wù)，企業(yè)的政策盲區(qū)被快速消除。廣大黨員干部要增強(qiáng)“提前半拍”的自覺、“雪中送炭”的熱忱，主動邁開深入一線的腳步，通過大數(shù)據(jù)分析、一線蹲點調(diào)研、換位跑一次等方式，敏銳抓住群眾和企業(yè)的需求。面對群眾和企業(yè)的意見建議，善于“抽絲剝繭”，學(xué)會從個別訴求中梳理出共性趨勢，把臨時性的應(yīng)對策略轉(zhuǎn)化為常態(tài)化的制度安排，推動“解決一件事”向“解決一類事”轉(zhuǎn)變，讓服務(wù)從“跟在訴求后”變?yōu)椤摆s在需求前”，讓惠民利企的底色越繪越濃。
黨員干部在履職過程中，突發(fā)任務(wù)、潛在挑戰(zhàn)常不期而至，如果等問題出現(xiàn)后再倉促應(yīng)對，不僅容易陷入被動，解決問題的成效也會大打折扣。唯有將看似偶然“遇見”的難題，轉(zhuǎn)化為主動“預(yù)見”的工作重點，才能搶得先機(jī)，把握工作主動權(quán)。預(yù)見問題不是未卜先知，而是對風(fēng)險傳導(dǎo)規(guī)律的精準(zhǔn)把握。黨員干部要清醒地認(rèn)識到，除患于已然者易，防患于未然者難，一次及時的“排雷”，勝過十次匆忙的“救火”。必須增強(qiáng)憂患意識、筑牢底線思維，煉就善于發(fā)現(xiàn)問題的慧眼，對可能發(fā)生的各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，做到心中有數(shù)、分類施策、精準(zhǔn)拆彈。把“補(bǔ)牢”之功用在“亡羊”之前，堅持關(guān)口前移、防范在先，下好先手棋，打好主動仗。
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