內(nèi)容提要
以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持馬克思主義基本原理和貫穿其中的立場、觀點、方法，按照體現(xiàn)繼承性、民族性、原創(chuàng)性、時代性、系統(tǒng)性、專業(yè)性的要求，創(chuàng)新發(fā)展能夠有效指導(dǎo)中國企業(yè)管理實踐的中國特色企業(yè)管理學(xué)，是中國管理學(xué)者的光榮使命。
管理學(xué)是一門理論與實踐聯(lián)系極為緊密的學(xué)科。新中國成立70年來特別是改革開放以來，在中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時，中國企業(yè)發(fā)展也取得了巨大成就，不僅整體實力大幅提升，而且涌現(xiàn)出一批具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。中國企業(yè)整體發(fā)展進(jìn)步的背后，是中國企業(yè)管理學(xué)的創(chuàng)新與發(fā)展。特別是在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時代的大背景下，越來越多的管理學(xué)者和企業(yè)管理者認(rèn)識到，中國企業(yè)管理不能照抄照搬西方管理理論，而應(yīng)緊密結(jié)合中國企業(yè)管理實踐，探索發(fā)展中國特色企業(yè)管理學(xué)。這是構(gòu)建中國特色管理學(xué)的緊迫任務(wù)，也是我國培育更多優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家的迫切需要。
中國企業(yè)管理學(xué)的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
新中國成立70年來，中國企業(yè)管理學(xué)的發(fā)展歷程大致可分為4個階段。一是1949—1978年的探索起步階段。初期以學(xué)習(xí)借鑒蘇聯(lián)企業(yè)管理理論和管理模式為主。20世紀(jì)60年代之后，管理學(xué)界開始從中國企業(yè)管理實踐出發(fā)，探索建立適合中國國情的社會主義企業(yè)管理理論和管理模式。二是1979—1992年的轉(zhuǎn)型發(fā)展階段。改革開放后，我們認(rèn)識到我國企業(yè)管理與世界先進(jìn)水平存在較大差距，必須奮起直追。從計劃經(jīng)濟(jì)體制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型，對企業(yè)管理學(xué)和管理實踐創(chuàng)新提出了新要求。眾多管理學(xué)者和企業(yè)管理者重視學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理理論和管理經(jīng)驗，希望從中得到啟發(fā)。三是1993—2012年的蓬勃發(fā)展階段。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，我國管理學(xué)者更加注重對中國企業(yè)管理實踐進(jìn)行本土化研究，企業(yè)管理學(xué)的中國特色逐漸突出。四是2013年至今的創(chuàng)新發(fā)展階段。伴隨世界對中國發(fā)展奇跡的高度關(guān)注，國內(nèi)外頂級管理學(xué)期刊中關(guān)于中國企業(yè)管理現(xiàn)象、中國企業(yè)管理實踐的研究明顯增多。中國學(xué)者在研究范式、研究方法、理論創(chuàng)新等方面不斷取得新進(jìn)展，提高了中國管理學(xué)在國際學(xué)術(shù)界的影響力和話語權(quán)。
經(jīng)過70年的艱辛探索，我國企業(yè)管理學(xué)研究取得了諸多成果。比如，理論界從我國企業(yè)管理實踐出發(fā)，將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、管理思想融入現(xiàn)代管理學(xué)理論，提出了諸多具有深厚中國文化底蘊(yùn)的管理理論，大大豐富和發(fā)展了中國企業(yè)管理學(xué)的理論體系和概念體系。實務(wù)界立足中國管理情境，探索出一些具有中國特色的企業(yè)管理模式，如華為公司的“灰度管理”模式、海爾公司的“人單合一”管理模式等。管理理論和管理模式創(chuàng)新，有力推動中國企業(yè)突破后發(fā)劣勢、形成核心優(yōu)勢，成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
在肯定中國企業(yè)管理學(xué)研究成就的同時，也應(yīng)清醒認(rèn)識到中國企業(yè)管理學(xué)發(fā)展的一些不足。一是一些理論研究與企業(yè)管理實踐脫節(jié)，單純?yōu)榱吮就粱就粱＠?，過度解讀傳統(tǒng)文化，將其與現(xiàn)代管理實踐進(jìn)行機(jī)械對應(yīng)；部分學(xué)者囿于自身研究視角，缺乏與同行和企業(yè)的溝通交流，造成中國企業(yè)管理學(xué)流派日趨復(fù)雜；等等。二是忽視中國國情和企業(yè)管理實踐，生搬硬套西方管理學(xué)理論。三是受西方管理學(xué)研究范式影響，存在過度追求研究規(guī)范化、推崇復(fù)雜定量研究與艱深模型的傾向，對實際問題的研究不深入，難以發(fā)現(xiàn)管理實踐背后的中國邏輯和企業(yè)運(yùn)行規(guī)律。
中國特色企業(yè)管理學(xué)創(chuàng)新發(fā)展的方向
2016年5月，習(xí)近平同志在哲學(xué)社會科學(xué)工作座談會上強(qiáng)調(diào)“加快構(gòu)建中國特色哲學(xué)社會科學(xué)”，指出“堅持以馬克思主義為指導(dǎo)，是當(dāng)代中國哲學(xué)社會科學(xué)區(qū)別于其他哲學(xué)社會科學(xué)的根本標(biāo)志”。在努力實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的進(jìn)程中，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持馬克思主義基本原理和貫穿其中的立場、觀點、方法，按照體現(xiàn)繼承性、民族性、原創(chuàng)性、時代性、系統(tǒng)性、專業(yè)性的要求，創(chuàng)新發(fā)展能夠有效指導(dǎo)中國企業(yè)管理實踐的中國特色企業(yè)管理學(xué)，是中國管理學(xué)者的光榮使命。
面向新時代，中國特色企業(yè)管理學(xué)創(chuàng)新發(fā)展的方向是，立足國情和中國企業(yè)管理實踐，完善中國特色企業(yè)管理學(xué)的學(xué)科體系、學(xué)術(shù)體系、話語體系，探索和揭示中國企業(yè)管理實踐的內(nèi)在規(guī)律。從研究對象看，應(yīng)聚焦中國企業(yè)管理實踐，重點研究本土企業(yè)的管理和發(fā)展問題；從研究選題看，應(yīng)正確處理世界管理問題研究與本土管理問題研究的關(guān)系，突出具有中國現(xiàn)實意義和前沿性的核心問題；從研究內(nèi)容看，應(yīng)重點關(guān)注中國企業(yè)管理實踐中的特殊元素，探索建構(gòu)具有中國特色的企業(yè)管理學(xué)概念，闡釋這些概念之間的邏輯關(guān)系；從研究情境看，應(yīng)基于中國企業(yè)管理實踐的特定情境或視角，對中國企業(yè)的獨特管理現(xiàn)象進(jìn)行剖析和詮釋；從研究方法看，應(yīng)堅持辯證唯物主義和歷史唯物主義的方法論，同時既充分借鑒吸收西方現(xiàn)代管理學(xué)的有益研究方法，又立足中國現(xiàn)實與研究需要促進(jìn)研究方法創(chuàng)新。
堅持問題導(dǎo)向推動中國特色企業(yè)管理學(xué)創(chuàng)新
進(jìn)入新時代，中國企業(yè)發(fā)展面臨的市場環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、國際環(huán)境等都在發(fā)生巨大變化。如何促進(jìn)企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和國際環(huán)境中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是中國特色企業(yè)管理學(xué)必須解決的時代課題。
立足中國企業(yè)管理實踐推動理論創(chuàng)新。應(yīng)立足中國企業(yè)管理實踐，從中發(fā)現(xiàn)根植于中國土壤的管理元素，揭示中國企業(yè)管理實踐背后的規(guī)律與機(jī)制，提出具有原創(chuàng)性的理論觀點和標(biāo)識性概念；大力挖掘中國傳統(tǒng)管理思想，推動其創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展，探索本土化與國際化兼具的中國特色企業(yè)管理學(xué)理論構(gòu)建路徑；圍繞中國企業(yè)如何實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展等問題展開深入研究，挖掘中國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的獨特情境變量，提升企業(yè)核心競爭力，助力我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
直面新技術(shù)挑戰(zhàn)推動理論創(chuàng)新。在國際知名調(diào)研機(jī)構(gòu)CB Insights發(fā)布的2019年全球獨角獸企業(yè)榜單中，中國企業(yè)數(shù)量約占30%。這說明中國企業(yè)并不缺少創(chuàng)新精神，尤其是在新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)中，有些中國企業(yè)的管理實踐已經(jīng)走在世界前列，這為中國特色企業(yè)管理學(xué)創(chuàng)新發(fā)展提供了重要實踐基礎(chǔ)。在移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)深刻改變企業(yè)生產(chǎn)模式和商業(yè)環(huán)境的背景下，如何通過管理創(chuàng)新讓企業(yè)更好適應(yīng)新的市場競爭？如何利用大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)支持企業(yè)決策和管理，進(jìn)而提高效率和效益？在一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)占有大量數(shù)據(jù)資源的情況下，如何引導(dǎo)企業(yè)兼顧創(chuàng)造利潤與承擔(dān)社會責(zé)任？深化對這些問題的研究，已經(jīng)成為中國特色企業(yè)管理學(xué)創(chuàng)新發(fā)展的緊迫任務(wù)。中國管理學(xué)者完全可以提出新概念、構(gòu)建新理論、創(chuàng)造新模式，引領(lǐng)和推動新技術(shù)條件下中國企業(yè)的管理創(chuàng)新，并為世界企業(yè)管理學(xué)創(chuàng)新發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
服務(wù)“一帶一路”建設(shè)推動理論創(chuàng)新?！耙粠б宦贰苯ㄔO(shè)的深入推進(jìn)，為中國企業(yè)更好走出去提供了重大機(jī)遇，同時，走出去的企業(yè)也面臨一些新問題新挑戰(zhàn)。比如，中國企業(yè)在走出去過程中如何布局貿(mào)易與投資體系？如何搭建風(fēng)險防范與管理系統(tǒng)？如何應(yīng)對文化沖突和政治經(jīng)濟(jì)問題？如何更好承擔(dān)社會責(zé)任？等等。從理論層面深入回答這些問題，探索符合中國企業(yè)走出去實際的管理戰(zhàn)略和管理模式，突出中國特色、中國制度、中國元素，有效化解企業(yè)走出去面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，是中國特色企業(yè)管理學(xué)亟須深入研究的問題。
聚焦國有企業(yè)改革推動理論創(chuàng)新。推進(jìn)混合所有制改革，是當(dāng)前深化國有企業(yè)改革的重要突破口。但是，目前有關(guān)混合所有制改革的理論研究仍然滯后于實踐發(fā)展?；旌纤兄聘母锊荒堋耙坏肚小?，而應(yīng)分類推進(jìn)、一企一策。如何具體推進(jìn)混合所有制改革，既是企業(yè)管理者需要直面的實踐問題，也是管理學(xué)者需要深入研究的理論問題。應(yīng)扎根國有企業(yè)改革發(fā)展實踐，結(jié)合國有企業(yè)改革經(jīng)驗與理論研究成果，深入研究適應(yīng)國有企業(yè)改革發(fā)展需要的混合所有制改革理論，建立并不斷完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。
圍繞培育優(yōu)秀企業(yè)家推動理論創(chuàng)新。伴隨改革開放大潮，我國涌現(xiàn)出許多極具管理特色的本土企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家。應(yīng)關(guān)注這些領(lǐng)先企業(yè)，研究優(yōu)秀企業(yè)家的心理與行為特征，以動態(tài)視角觀察分析企業(yè)家面臨經(jīng)營風(fēng)險挑戰(zhàn)時的心理狀況及決策過程，剖析企業(yè)家個人風(fēng)格和企業(yè)家精神在企業(yè)發(fā)展壯大過程中的作用機(jī)理。在本土情境下探究企業(yè)家的管理思想及其在管理實踐中的體現(xiàn)，有助于深入挖掘成功企業(yè)背后的管理邏輯。
（執(zhí)筆：王永貴 李 霞）
《 人民日報 》（ 2019年11月25日 09 版）
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