由于條塊管理體制、融合技術(shù)障礙和運(yùn)營管理機(jī)制等原因，文化產(chǎn)業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展程度較低。而簡單的資源相加式的融合模式，又無法發(fā)揮“1+1>2”的產(chǎn)業(yè)融合功效。在邁向經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新階段，文體產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展可采取以下三個(gè)模式：

　　一是“延伸型”融合模式。

　　“延伸型”融合模式是指通過不同產(chǎn)業(yè)間的功能互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)環(huán)節(jié)向另一產(chǎn)業(yè)延伸，打破和消除原有的產(chǎn)業(yè)邊界，最終給原有產(chǎn)品賦予新的附加功能、創(chuàng)新產(chǎn)品形態(tài)、改善供給質(zhì)量水平、滿足市場新的需求。

　　例如，不少富有特色的文化主題公園和文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，不僅是文化創(chuàng)意活動(dòng)開展的場所，而且是各類大眾體育健身休閑活動(dòng)的聚集地。通過延伸文化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，整合屬于體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，既豐富了文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵，又增強(qiáng)了體育產(chǎn)業(yè)的文化影響力。

　　又如，體育場館常常會(huì)與文化類企業(yè)緊密互動(dòng)，甚至主動(dòng)出擊，策劃組織各類文藝演出，提高場館使用效率。廣州蘿崗體育中心是廣東地區(qū)首個(gè)按NBA標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建立的籃球館。數(shù)據(jù)顯示，該體育中心2018年舉辦的200多場活動(dòng)中，80%的活動(dòng)是文藝演出活動(dòng)。因此，該體育中心也被命名為廣州國際體育演藝中心。

　　二是“滲透型”融合模式。

　　這一產(chǎn)業(yè)融合模式促成了“新文化產(chǎn)品”和“新體育產(chǎn)品”出現(xiàn)，提高了供給側(cè)質(zhì)量水平，增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。

　　比如，文化產(chǎn)業(yè)中的各類企業(yè)不斷從體育產(chǎn)業(yè)中尋找創(chuàng)作源泉和新型內(nèi)容；媒體業(yè)以各類競技賽事和大眾健身休閑活動(dòng)為內(nèi)容，策劃創(chuàng)作出許多豐富多彩的文體產(chǎn)品；時(shí)尚行業(yè)更是直接把體育運(yùn)動(dòng)作為一種時(shí)尚來運(yùn)營。

　　近年來，不少衛(wèi)視在暑假期間會(huì)播出運(yùn)動(dòng)休閑類真人秀節(jié)目，收視率一直居高不下。在滿足人們精神文化需要的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

　　還有的開發(fā)商、設(shè)計(jì)師創(chuàng)新地把各個(gè)真實(shí)的足球隊(duì)及隊(duì)員融入手機(jī)游戲中，大大增強(qiáng)了游戲的趣味性和娛樂性，成為文化產(chǎn)業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的典型案例。

　　三是“重組型”融合模式。

　　這一產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式，先把文化產(chǎn)業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)的原有產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈解散，形成一種原始混沌狀態(tài)，然后把價(jià)值鏈中的核心環(huán)節(jié)重新整合到新的產(chǎn)業(yè)價(jià)值框架下，進(jìn)而開發(fā)出新的產(chǎn)品或服務(wù)。

　　它主要借助于大型體育盛會(huì)（如奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)等）來實(shí)現(xiàn)。例如，北京奧運(yùn)會(huì)不僅衍生出豐富多樣的北京奧運(yùn)文化產(chǎn)品，而且豐富了現(xiàn)代奧林匹克運(yùn)動(dòng)和競技體育的內(nèi)涵。

　　（作者單位：上海對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院）