一、研究進(jìn)展情況
1、研究計劃總體執(zhí)情況及各子課題進(jìn)展情況
國家社會科學(xué)基金重大項目“工業(yè)化與信息化融合戰(zhàn)略的體系、路徑與方法研究”自2015年底正式立項以來，已開展研究近2年的時間。項目總體執(zhí)行情況和各子課題進(jìn)展情況順利。自2016年1月課題組舉行啟動儀式和首次學(xué)術(shù)研討會后，課題組根據(jù)總課題所確立的研究結(jié)構(gòu)、研究目標(biāo)、研究重點和研究范圍的基本要求，圍繞目標(biāo)、過程、應(yīng)用、體系、要素、機(jī)理、路徑、策略8個層面的具體內(nèi)容，深入研究了新時期兩化融合的新認(rèn)識、新使命和新對策。2016年，課題組對國內(nèi)外工業(yè)化發(fā)展歷程、信息化發(fā)展歷程、推進(jìn)兩化融合的經(jīng)驗和成效等方面展開了全國范圍內(nèi)的重點調(diào)查和抽樣調(diào)查，獲取了大量的有益數(shù)據(jù)，并進(jìn)行了系統(tǒng)的整理和分析。同時，開始有序研究兩化融合戰(zhàn)略體系結(jié)構(gòu)及要素關(guān)系機(jī)理研究，同步推進(jìn)基于融合水平測度的兩化融合保障對策研究。在首席專家的帶領(lǐng)下，課題組定期開展課題研討會議，課題基本按照研究計劃穩(wěn)步推進(jìn)，不斷擴(kuò)展廣度和深度。項目各子課題的詳細(xì)執(zhí)行情況如下：
子課題一：基于發(fā)達(dá)工業(yè)國家信息化演進(jìn)的工業(yè)管理基礎(chǔ)研究
針對子課題一的研究，課題組已在以下兩個方面取得了重要研究成果：一是梳理完成了發(fā)達(dá)工業(yè)國家工業(yè)化與信息化的發(fā)展歷程，二是初步完成了我國制造企業(yè)基礎(chǔ)管理能力的咨詢與診斷。
（1）發(fā)達(dá)國家工業(yè)化和信息化發(fā)展歷程梳理
課題組總結(jié)梳理完成了美、德、日等制造強(qiáng)國的工業(yè)發(fā)展路徑，通過研究工業(yè)1.0到工業(yè)4.0間的疊加關(guān)系，構(gòu)建了工業(yè)發(fā)展的金子塔體系，分析了工業(yè)工程與精益生產(chǎn)等現(xiàn)代管理手段對現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展的影響，進(jìn)一步探討了工業(yè)工程和精益生產(chǎn)等現(xiàn)代管理技術(shù)對于兩化融合、“中國制造2025”的基礎(chǔ)性作用和影響。
（2）制造企業(yè)工業(yè)基礎(chǔ)管理能力咨詢與診斷
2015年6月-2016年10月，課題組先后兩次聯(lián)合地區(qū)政府、天津市中小企業(yè)局、天津商業(yè)大學(xué)等企事業(yè)單位，以天津市為試點城市，通過對天津瑞能電器有限公司、天津捷威動力有限公司與天津海鋼板材有限公司等30多家不同制造企業(yè)工業(yè)基礎(chǔ)管理能力的調(diào)查，初步提煉、總結(jié)出了中國制造企業(yè)工業(yè)基礎(chǔ)管理能力水平。調(diào)研結(jié)果表明，我國大部分制造企業(yè)依舊處于低工業(yè)管理水平狀態(tài)，企業(yè)信息化過程中，首先需要解決的是基礎(chǔ)管理能力提升問題。同時，不同的制造企業(yè)，工業(yè)基礎(chǔ)管理能力存在顯著的差距，政府在推行企業(yè)兩化融合的過程中，需要針對不同的行業(yè)、不同的企業(yè)制定不同的權(quán)變路徑。
目前，子課題一的核心成員已將大部分?jǐn)?shù)據(jù)搜集完成，并完成了相應(yīng)研究報告的撰寫。下一步研究中，課題組將設(shè)計出企業(yè)工業(yè)管理基礎(chǔ)能力評價指標(biāo)體系，利用中國兩化融合服務(wù)聯(lián)盟的平臺對我國31個省市、不同制造企業(yè)進(jìn)行工業(yè)管理基礎(chǔ)能力的調(diào)研，全面摸清我國工業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理能力水平，為研究我國企業(yè)兩化融合路徑的制定奠定實證基礎(chǔ)。
子課題二：兩化融合戰(zhàn)略的體系結(jié)構(gòu)及其要素關(guān)系機(jī)理研究
實體工業(yè)過程包含研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)，所以是管理和工程技術(shù)相結(jié)合的運行過程。同時，在實際的運行過程中蘊含著豐富的信息以及信息運行機(jī)制，所以又是一個物的流轉(zhuǎn)過程與信息流轉(zhuǎn)過程的結(jié)合。工業(yè)化與信息化融合解決的是實體工業(yè)過程與信息技術(shù)、信息系統(tǒng)、信息裝備等緊密結(jié)合為一體的過程，課題組已從生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性的角度出發(fā)，研究了不同生產(chǎn)方式和不同生產(chǎn)結(jié)構(gòu)下實體工業(yè)系統(tǒng)運行規(guī)則和狀態(tài)的變化、虛擬信息系統(tǒng)運行規(guī)則和狀態(tài)的變化等，深入研究了實體工業(yè)系統(tǒng)不可靠情形下信息系統(tǒng)響應(yīng)的延遲與誤差，以及信息不準(zhǔn)確情形下，不準(zhǔn)確信息對于實體工業(yè)系統(tǒng)的干擾及其放大效應(yīng)，進(jìn)而探尋出了工業(yè)實體系統(tǒng)與虛擬信息系統(tǒng)的要素作用機(jī)制。研究表明，對于生產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱，實體工業(yè)系統(tǒng)不可靠性水平高的制造企業(yè)，企業(yè)產(chǎn)能損失較大、在制品庫存波動明顯、生產(chǎn)線阻塞率與饑餓率波動性較大。而這種現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致了實體工業(yè)系統(tǒng)與在理想狀態(tài)建立起來的信息系統(tǒng)在運行過程中存在較大的誤差，這也是我國兩化不融合的根本原因。在探尋出實體要素與信息要素作用關(guān)系之后，課題組將進(jìn)一步針對實體工業(yè)系統(tǒng)與虛擬信息系統(tǒng)中存在的不匹配要素，利用機(jī)器學(xué)習(xí)算法分別對實體工業(yè)系統(tǒng)和虛擬信息系統(tǒng)進(jìn)行自學(xué)習(xí)、自改進(jìn)機(jī)制設(shè)計，通過對系統(tǒng)歷史運行數(shù)據(jù)的分析，不斷調(diào)整實體工業(yè)系統(tǒng)與虛擬信息系統(tǒng)參數(shù)，提高企業(yè)兩化融合水平。目前，課題組已從要素機(jī)理的角度，定量化、模型化的闡述了實習(xí)工業(yè)系統(tǒng)與虛擬信息系統(tǒng)的作用關(guān)系，找出了我國制造企業(yè)兩化不融合的根本原因，并證明了工業(yè)基礎(chǔ)管理能力改善對于企業(yè)兩化融合的重要意義。
子課題三：面向需求差異的兩化融合路徑設(shè)計及權(quán)變選擇策略研究
（1）兩化深度融合需求分析與結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建
“十二五”以來特別是黨的十八大以來，我國兩化融合發(fā)展不斷取得新進(jìn)展，頂層設(shè)計逐步加強(qiáng)，整體意識日益提高，發(fā)展成效不斷顯現(xiàn)。與此同時，我國兩化融合發(fā)展環(huán)境，發(fā)展條件和發(fā)展動力發(fā)生深刻變革，面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。課題組緊密圍繞“中國制造2025”發(fā)展要求，基于兩化融合服務(wù)平臺，e-works數(shù)字化企業(yè)網(wǎng)等，利用文本分析技術(shù)、聚類分析技術(shù)，已完成提取新形勢下我國兩化融合已取得的效果、存在的不足，以及未來發(fā)展需要的關(guān)鍵支撐技術(shù)等的目標(biāo)。研究表明，要推動我國企業(yè)兩化融合水平，應(yīng)著重從以下五個方面出發(fā)：
1）構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)的制造業(yè)“雙創(chuàng)”新體系，激發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力；
2）普及兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新企業(yè)組織管理模式；
3）推廣網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)新模式，引領(lǐng)生產(chǎn)方式持續(xù)變革；
4）培育平臺化服務(wù)新業(yè)態(tài)，推動產(chǎn)業(yè)價值鏈向高端躍升；
5）發(fā)展工業(yè)云技術(shù)、智能制造等新型裝備，加快形成服務(wù)業(yè)態(tài)及生產(chǎn)制造新模式。
（2）選取天津市為試點城市，探尋地區(qū)全面推進(jìn)兩化融合發(fā)展模式的路徑與方法。
為結(jié)合地區(qū)發(fā)展特色，探尋不同地區(qū)制造企業(yè)兩化融合發(fā)展路徑，課題組根據(jù)我國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)布局特點，選取天津市為試點城市，在全面了解天津市制造業(yè)發(fā)展特點、發(fā)展格局的基礎(chǔ)上，從精益性、集成性、敏捷性、生態(tài)性和智能性五個方面研究天津市全面推進(jìn)兩化融合戰(zhàn)略新模式的舉措。目前，課題組已圍繞深化宏觀工業(yè)體系轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)：產(chǎn)業(yè)高端化、產(chǎn)業(yè)集成化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化，提出了工業(yè)產(chǎn)業(yè)具體的兩化融合策略和辦法。而后，研究了作為工業(yè)經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)具體兩化融合的方式、路徑、方法和策略，企業(yè)兩化融合的路徑和內(nèi)容包括：建立了企業(yè)兩化融合的兩次轉(zhuǎn)化、三級的戰(zhàn)略實現(xiàn)模式，確立了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級應(yīng)堅持的“精益化+集成化+生態(tài)化“+持續(xù)化””的一般升級路徑，進(jìn)一步提出了工業(yè)企業(yè)兩化融合的個性化路徑與策略，將企業(yè)能力劃分為27種水平，并有針對性地建立27種解決問題的路徑和策略，形成較為系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)兩化融合操作方案。研究已形成完整的研究報告一份，而由于時間較短，研究主體覆蓋范圍有限，未來研究中將根據(jù)其他地區(qū)工業(yè)發(fā)展特色，制定出適合全國企業(yè)實現(xiàn)兩化深度融合的路徑與方法。
（3）選取重點行業(yè)重點企業(yè)為試點，建立制造企業(yè)工業(yè)化與信息化融合的典型案例庫。
為梳理出不同制造企業(yè)兩化融合發(fā)展路徑上的差異，課題組已選取多家我國重點行業(yè)中的重點企業(yè)，包括包頭鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、天津捷威動力有限公司、天津天海同步器有限公司等，對其兩化融合發(fā)展路徑進(jìn)行梳理，已部分建立起我國制造企業(yè)兩化融合發(fā)展路徑的典型案例庫，可為不同行業(yè)不同企業(yè)制定適合自身發(fā)展的兩化融合路徑提供參考。
子課題四：基于實證的兩化融合水平測度及保障對策研究
在工信部的指導(dǎo)和支持下，課題組已聯(lián)合地方省市、行業(yè)協(xié)會探索形成了一套兩化融合評估指標(biāo)體系，形成了基于數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)施策和精準(zhǔn)服務(wù)新模式，可服務(wù)于企業(yè)開展自評估、自診斷、自對標(biāo)，找準(zhǔn)兩化融合發(fā)展重點、路徑和方向，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級和新興能源培育?！豆I(yè)企業(yè)“信息化和工業(yè)化融合”評估規(guī)范》基于全國35個制造業(yè)行業(yè)、6個省市、約3000家企業(yè)的兩化融合評估試點，提出一套覆蓋制造業(yè)企業(yè)全局的兩化融合評估體系和研究方法，從水平與能力評估、效能與效益評估兩方面，以及產(chǎn)品、企業(yè)管理、價值鏈三個維度提出制造業(yè)企業(yè)兩化融合評估框架，明確了評估指標(biāo)體系的構(gòu)建原則，并進(jìn)一步構(gòu)建形成通用評估指標(biāo)體系。而后，開展了基于大規(guī)模樣本的企業(yè)兩化融合水平測度分析，分析不同地區(qū)、行業(yè)、規(guī)模、性質(zhì)、生產(chǎn)類型企業(yè)的兩化融合發(fā)展水平，客觀描繪出了我國兩化融合發(fā)展全景圖，全面剖析全國企業(yè)兩化融合發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展重點、價值成效、特征模式以及發(fā)展趨勢。以此為基礎(chǔ)，課題組已完成促進(jìn)我國工業(yè)企業(yè)開展兩化融合的政策建議報告初稿。未來研究中，將不斷的根據(jù)數(shù)據(jù)更新的狀態(tài)，完善政策建議的內(nèi)容，提高政策推行的適應(yīng)度。
概括來說，項目的各子課題研究基本按照計劃執(zhí)行，形成了必要的研究成果。此外，項目在立項之初，課題組首席專家就以任務(wù)書的形式通知課題組成員所負(fù)責(zé)的課題任務(wù)以及工作期限。期間，課題組多次召開學(xué)術(shù)會議和小型研討會，為研究承上啟下，集思廣益起到了重要作用。課題研究中注重人才培養(yǎng)和學(xué)術(shù)研究能力提升，2016年接受兩名博士研究生，2017年接受一名博士研究生，主要就兩化融合戰(zhàn)略的體系結(jié)構(gòu)及其要素關(guān)系機(jī)理展開研究。
2、調(diào)查研究與學(xué)術(shù)交流情況
項目進(jìn)行一年半以來，課題組緊密圍繞項目研究的具體內(nèi)容開展了一系列的學(xué)術(shù)調(diào)研（包括問卷設(shè)計、實施調(diào)研、統(tǒng)計分析、調(diào)研報告撰寫等）、資料搜集（包括文獻(xiàn)資料和網(wǎng)頁文本資料等）以及學(xué)術(shù)交流活動等。調(diào)研工作與學(xué)術(shù)交流工作由首席專家齊二石、主要成員劉洪偉、周劍等負(fù)責(zé)，具體從事的活動情況如下：
（1）學(xué)術(shù)調(diào)研情況
承擔(dān)不同子課題的課題組成員在首席專家的指導(dǎo)下，自2016年3月開始進(jìn)行調(diào)研問卷的設(shè)計與改進(jìn)工作。根據(jù)調(diào)研對象和研究內(nèi)容，完成了《業(yè)化與信息化融合戰(zhàn)略的體系、路徑與方法研究》調(diào)研問卷3套的設(shè)計工作，包括“工業(yè)企業(yè)工業(yè)化和信息化融合評估指標(biāo)體系”、“工業(yè)企業(yè)工業(yè)化和信息化融合影響要素測評”、“企業(yè)兩化融合中的關(guān)鍵技術(shù)與方法”。
2016年5月，在工信部指導(dǎo)和支持下，項目子課題承擔(dān)單位——工信部電子科學(xué)技術(shù)情報研究所聯(lián)合地方省市、行業(yè)協(xié)會，開展了全國近70000家企業(yè)的“工業(yè)企業(yè)工業(yè)化和信息化融合水平評估”的調(diào)研工作，并建立了兩化融合服務(wù)聯(lián)盟平臺，為企業(yè)開展自評估、自診斷、自對標(biāo)，找準(zhǔn)兩化融合發(fā)展重點、路徑和方向提供服務(wù)。后期研究中，課題組將繼續(xù)依托兩化融合服務(wù)平臺，通過個別聯(lián)系、定向發(fā)放和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查的方式，開展“工業(yè)企業(yè)工業(yè)化和信息化融合影響要素測評”、“企業(yè)兩化融合中的關(guān)鍵技術(shù)與方法”兩份問卷的調(diào)查和研究。
2016年8月，課題組完成《中國兩化融合發(fā)展數(shù)據(jù)地圖（2016）》調(diào)研報告，全面剖析了全國31個省市、13個重點行業(yè)的兩化融合發(fā)展現(xiàn)狀、關(guān)鍵指標(biāo)情況、發(fā)展重點、價值成效、特征模式等，是我國兩化融合發(fā)展的全景圖。另外，“企業(yè)兩化融合中的關(guān)鍵技術(shù)與方法”調(diào)研活動已基本完成，相關(guān)的研究報告正在撰寫當(dāng)中。
本項目的調(diào)研成果除了適合發(fā)表在部分刊物外，更主要的是調(diào)研數(shù)據(jù)可以為課題組深入剖析企業(yè)微觀層面兩化融合要素機(jī)理問題、我國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)布局的保障性策略問題等奠定很好的實證基礎(chǔ)。
（2）資料搜集與整理
通過對國內(nèi)外工業(yè)化和信息化發(fā)展相關(guān)的文獻(xiàn)資料的搜集和整理，選取美國、德國、日本等為代表性國家，研究發(fā)達(dá)工業(yè)國家信息化的演進(jìn)過程，包括：1）發(fā)達(dá)工業(yè)國家信息化演進(jìn)規(guī)律探索，梳理發(fā)達(dá)工業(yè)國家200多年的信息化演進(jìn)規(guī)律，尤其關(guān)注近30年信息技術(shù)對發(fā)達(dá)國家工業(yè)化進(jìn)程所帶來的影響，總結(jié)歸納出發(fā)達(dá)工業(yè)國家信息化發(fā)展規(guī)律；2）發(fā)達(dá)工業(yè)國家信息化實現(xiàn)條件研究，基于發(fā)達(dá)工業(yè)國家信息化演進(jìn)規(guī)律的研究，提煉日本、美國、德國信息化實現(xiàn)的條件，包括前提條件、過程條件和環(huán)境條件等方面內(nèi)容；3）發(fā)達(dá)工業(yè)國家信息化實現(xiàn)效果分析，基于發(fā)達(dá)工業(yè)國家信息化實現(xiàn)的基礎(chǔ)、路徑、方法不同，探究以上述三個國家為代表的發(fā)達(dá)工業(yè)國家的信息化實現(xiàn)效果差異。
（3）學(xué)術(shù)會議與學(xué)術(shù)交流活動
為推進(jìn)課題研究，集思廣益，提高課題研究水平，課題組已進(jìn)行了2次大型專題研討會，1次中型研討會，以及4次小型學(xué)術(shù)研討會。研討會的基本情況和內(nèi)容主要列舉如下：
1）第一次大型研討會
2016年1月20日，齊二石教授任首席專家的國家社科基金重大項目《工業(yè)化與信息化融合戰(zhàn)略的體系、路徑與方法研究》開題報告會在天津大學(xué)會議中心舉行。課題組成員工信部兩化融合管理體系聯(lián)合工作組秘書長、中國兩化融合服務(wù)聯(lián)盟秘書長、工業(yè)和信息化部電子第一研究所信息化研究與促進(jìn)中心主任周劍，清華大學(xué)文科建設(shè)處處長、清華大學(xué)科教政策研究中心主任，教育部公共管理類學(xué)科專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會副主任、教育部科技委管理學(xué)部委員蘇竣教授，中國機(jī)械工程學(xué)會高級會員、天津市制造業(yè)信息化專業(yè)委員會專家、天津市CIMS專家組專家郭偉教授，工業(yè)工程與精益管理創(chuàng)新研究中心主任、中國機(jī)械工程學(xué)會高級會員、中國工業(yè)工程協(xié)會理事、中國工業(yè)工程學(xué)會精益推廣中心副主任、天津大學(xué)劉洪偉副教授等出席報告會。
開題報告會上，齊二石教授從研究的背景、課題研究的主要問題和內(nèi)容、總體研究框架和子課題構(gòu)成、總體思路、研究路徑和方法以及主要階段性成果和最終成果等5個方面陳述了課題的基本情況。各子課題負(fù)責(zé)人就針對的子課題結(jié)構(gòu)、研究的側(cè)重點、子課題之間的聯(lián)系、方法創(chuàng)新、重點難點等方面展開了討論，進(jìn)一步明確了各子課題研究任務(wù)，研究方法和最終成果等內(nèi)容。
2）第二次大型研討會
2016年3月，課題組在天津大學(xué)25樓5樓會議室召開了一次大型學(xué)術(shù)交流會。會議由劉洪偉副教授主持，參加的有南京農(nóng)業(yè)大學(xué)劉偉副教授、軍事交通學(xué)院楊甫勤講師、天津大學(xué)李磊副教授、方凱講師和劉鵬講師，以及參與項目研究的博士及碩士研究生。會中，劉洪偉老師針對項目研究的核心問題、關(guān)鍵技術(shù)方法以及未來研究中可能存在的問題展開了專題討論，進(jìn)一步明確了各子課題的研究內(nèi)容，并制定了詳細(xì)的項目研究計劃和改進(jìn)措施。
3）中型研討會
2017年7月13日，課題組在工業(yè)化和信息化部電子科學(xué)技術(shù)情報研究所舉行了一次中型學(xué)術(shù)研討會。參加會議的有課題首席專家齊二石教授，課題組主要成員劉洪偉副教授、周俊主任、李君主任、邱君降工程師等，以及協(xié)助參與課題研究的管理科學(xué)與工程專業(yè)的博士生和碩士研究生。會議圍繞子課題一和子課題四研究取得的成果以及研究中存在的問題進(jìn)行了討論，更好的明確了兩個子課題的研究成果提交形式。
4）小型研討會
課題組在2016年6月至2017年3月期間召開了四次小型學(xué)術(shù)研討會。會議主要圍繞企業(yè)兩化融合要素作用的機(jī)理、政府推進(jìn)先進(jìn)制造模式的戰(zhàn)略對策、工業(yè)實體系統(tǒng)與虛擬信息系統(tǒng)變化的規(guī)則與狀態(tài)、企業(yè)兩化深度融合的需求分析與支撐技術(shù)體系等多個方面進(jìn)行。會議中，各小組在匯報和總結(jié)各自承擔(dān)課題進(jìn)展情況的同時，進(jìn)一步提出了需要解決的問題，包括應(yīng)加強(qiáng)不同課題組之間的配合與溝通，強(qiáng)化不同研究模塊之間的邏輯結(jié)構(gòu)關(guān)系；充分發(fā)揮課題組研究人員的積極性和能動性等方面。
（4）開展國內(nèi)外學(xué)術(shù)合作情況
為推進(jìn)課題研究，課題組注重與國內(nèi)外的科研團(tuán)隊和專業(yè)人員開展學(xué)術(shù)合作。主要包括以下幾類情況：1）即將與密西根大學(xué)開展項目交流與合作，共同探討發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家制造業(yè)信息化過程中應(yīng)解決的關(guān)鍵工程技術(shù)和管理技術(shù)問題，進(jìn)一步論證本項目方案的可行性，并將邀請相關(guān)科研團(tuán)隊就中國兩化融合問題展開合作研究，共同解析我國制造業(yè)兩化融合的機(jī)理問題；2）與其他高校精通制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、精益生產(chǎn)管理等方面的專家進(jìn)行合作與交流，如邀請河北工業(yè)大學(xué)工業(yè)工程系主任孔造杰教授、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)工業(yè)工程教研室主任劉偉副教授、軍事交通學(xué)院楊甫勤博士等專家進(jìn)行學(xué)術(shù)探討與交流；3）與相關(guān)制造企業(yè)建立經(jīng)常性的業(yè)務(wù)交流關(guān)系，如與天津海鋼板材有限公司開展精益管理創(chuàng)新研究、與天津天鍛壓力機(jī)有限公司開展大型液壓機(jī)智能工藝規(guī)劃研究等，與企業(yè)的合作交流，一方面可以將兩化融合中的理論和企業(yè)實際生產(chǎn)相結(jié)合，另一方面也可根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實際情況不斷改善、優(yōu)化相關(guān)的兩化融合理論，起到理論與實際相結(jié)合的作用，促進(jìn)理論研究成果向企業(yè)實際生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化。
3、成果宣傳和推介情況
（1）2016年8月，課題組首席專家齊二石教授在北京參加了中國兩化融合大會并進(jìn)行了制造企業(yè)兩化融合的精益管理模式主題匯報。報告中，齊二石教授圍繞制造業(yè)兩化融合中的關(guān)鍵工程技術(shù)與關(guān)鍵管理技術(shù)展開討論，并提出制造業(yè)兩化融合發(fā)展中的錯差理論和兩平臺理論，創(chuàng)造性的闡述了兩化融合過程中實體工業(yè)系統(tǒng)與虛擬信息系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)關(guān)系。研究進(jìn)一步表明，要推動我國制造業(yè)兩化深度融合，關(guān)鍵在于實現(xiàn)信息技術(shù)與管理技術(shù)的融合，即實現(xiàn)精益管理（LP）+信息化（IT）或工業(yè)工程（IE）+信息化（IT）融合發(fā)展的模式。
（2）2017年2月，課題組首席專家及主要成員在北京參加由工業(yè)化和信息化部信息化和軟件服務(wù)業(yè)司主辦，中國兩化融合服務(wù)聯(lián)盟、中國制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展聯(lián)盟以及工業(yè)化和信息化部電子第一研究所承辦的《面向新工業(yè)革命的信息化和工業(yè)化深度融合研究》專家研討會。會上，課題組首席專家齊二石教授強(qiáng)調(diào)，我國兩化融合的發(fā)展必須發(fā)展長處、抓住短板，大力提升技術(shù)創(chuàng)新能力和管理技術(shù)能力，突出實現(xiàn)提升效益的路徑，倡導(dǎo)“工匠精神”，避免過度復(fù)雜與過度高精尖但缺少可操作性的課題研究。課題組核心成員周劍主任建議，一是以兩化深度融合為主線，搶占工業(yè)革命的制高點；二是構(gòu)建基于兩化融合的新型工業(yè)化理論體系；三是改造提升傳統(tǒng)動能和培育發(fā)展新動能的系統(tǒng)解決方案；四是培育制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)和金融跨界融合的新生態(tài)。課題組成員的發(fā)言對于項目成果具有很好的推介作用。
（3）2017年2月，課題組首席專家及主要成員參加了日本情報經(jīng)營學(xué)會志主辦的“The IoT & Industry 4.0 development in southeast Aisa”峰會。會上，課題組首席專家齊二石教授就中國大陸制造業(yè)兩化融合取得的成果、存在的問題及實現(xiàn)兩化深度融合的關(guān)鍵路徑和方法做了主題演講，相關(guān)的研究內(nèi)容也發(fā)表在日本中央大學(xué)主辦的日本情報經(jīng)營學(xué)會志上。此次參會，進(jìn)一步拓展了項目研究成果的國際影響力。
（4）2016年3月-至今，課題組首席專家及主要成員分別與國內(nèi)多家制造企業(yè)展開企業(yè)信息化、智能化項目合作，如中國航天科技集團(tuán)第五研究院、浙江杰克縫紉機(jī)股份有限公司、天津天鍛壓力機(jī)有限公司、天津海鋼板材有限公司等。與這些來自不同行業(yè)的制造企業(yè)合作，促進(jìn)了本項目研究成果在企業(yè)間的推廣與應(yīng)用，也進(jìn)一步修訂了項目研究中存在的不合理內(nèi)容。
（5）成果發(fā)布會
本課題負(fù)責(zé)積極舉辦成果發(fā)布會，向社會公布最新的研究成果。相關(guān)成果先后被東方財富網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等多家媒體報道，累積超過20次。
二、研究成果情況
1、《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》（GBT 23020-2013）
《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》結(jié)合企業(yè)兩化融合的內(nèi)在需求，立足工業(yè)實踐和企業(yè)需求，用工業(yè)的語言，從業(yè)務(wù)和管理角度出發(fā)，評估信息化環(huán)境下企業(yè)研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造和經(jīng)營管理及各方面的綜合集成和協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展的能力與水平、效能與效益。
1）兩化融合發(fā)展水平評估可分為水平與能力評估、效能與效益評估兩個部分，包含基礎(chǔ)建設(shè)、單項應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新、競爭力、經(jīng)濟(jì)和社會效益六個個評估方面。為引導(dǎo)企業(yè)通過兩化融合實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展，獲取和提升可持續(xù)發(fā)展的競爭能力，可以構(gòu)建起包括水平與能力評估、效能與效益評估兩個部分在內(nèi)的企業(yè)兩化融合評估框架。其中，水平與能力評估包括基礎(chǔ)建設(shè)、單項應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新四個主要評估方面。效能與效益評估包括競爭力、經(jīng)濟(jì)和社會效益兩個主要評估方面。
2）兩化融合發(fā)展可分為起步建設(shè)、單項覆蓋、集成提升、創(chuàng)新突破四個階段?；谖覈I(yè)發(fā)展的基本情況，以及企業(yè)信息化的發(fā)展歷程、階段和特征，通過分析可以發(fā)現(xiàn)，起步建設(shè)、單項覆蓋、集成提升、創(chuàng)新突破可共同表征我國企業(yè)兩化融合不斷躍升的階段特征和內(nèi)涵，適用于工業(yè)領(lǐng)域各行各業(yè)。
本研究系統(tǒng)建立起我國兩化融合水平測度評估體系，明確了兩化融合發(fā)展階段、評估框架、評估方法和評估內(nèi)容，可支撐政府和行業(yè)全面摸清我國企業(yè)兩化融合發(fā)展現(xiàn)狀，形成基于數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)施策和精準(zhǔn)服務(wù)新模式；可服務(wù)于企業(yè)開展兩化融合自評估、自診斷、自對標(biāo)，找準(zhǔn)兩化融合發(fā)展重點、路徑和方向，加速轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展
2、《天津市中小企業(yè)工業(yè)基礎(chǔ)管理能力試點企業(yè)調(diào)研報告》（作者齊二石、劉洪偉等，2016年）
課題組首席專家所在團(tuán)隊與天津市中小企業(yè)局、天津商業(yè)大學(xué)等相關(guān)機(jī)構(gòu)組建調(diào)研團(tuán)隊，開展“轉(zhuǎn)型升級行動升級版”研究，探索中小型制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新思維、新路徑、新舉措。調(diào)研初選了全市17家制造企業(yè)，分別對每家企業(yè)的人員狀況、設(shè)備狀況、市場需求、供產(chǎn)銷、主生產(chǎn)線情況等方面進(jìn)行基礎(chǔ)管理能力咨詢與診斷，形成了17份基礎(chǔ)調(diào)查研究報告。報告闡述了17家試點制造企業(yè)生產(chǎn)管理過程中存在的問題，包括生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)成本高、生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、準(zhǔn)時化生產(chǎn)水平低等，報告針對這些問題同步制定了詳細(xì)的改進(jìn)策略。該項研究對于初步界定我國制造業(yè)工業(yè)基礎(chǔ)管理能力水平具有重要的支撐作用，也為后續(xù)的兩化融合機(jī)理研究奠定了較好的實證基礎(chǔ)。
3、《特大型鋼鐵企業(yè)全業(yè)務(wù)鏈精益管理體系的構(gòu)建與實施：包頭鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司》（作者齊二石、劉洪偉等，2016年）
包鋼成立于1954年，是國家“一五”期間建設(shè)的156個重點建設(shè)項目之一。經(jīng)過60多年的發(fā)展，包鋼已形成了鋼鐵、稀土、礦業(yè)、非鋼四大產(chǎn)業(yè)板塊，以及循環(huán)經(jīng)濟(jì)、資源綜合利用、金融等新興產(chǎn)業(yè)，涉及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域廣，經(jīng)營方式更加多元化。報告在對包鋼生產(chǎn)過程與信息傳輸過程實地調(diào)研的基礎(chǔ)上，以精益思想為指引，以提升流動性為方向，按照價值拉動原則，運用精益改善的工具、方法、技術(shù)，闡述如何識別并消除鋼材生產(chǎn)過程中的浪費和制約瓶頸，提升流動性水平和系統(tǒng)運營效率，實現(xiàn)從公司上層對市場需求的分析響應(yīng)、生產(chǎn)計劃的制定執(zhí)行，到基層車間班組對現(xiàn)場作業(yè)，系統(tǒng)聯(lián)動的價值流程與方法。而后，報告進(jìn)一步指出，在實現(xiàn)企業(yè)工業(yè)基礎(chǔ)管理能力改善的同時，應(yīng)發(fā)揮信息的主導(dǎo)作用，探尋信息流動模式與實習(xí)工業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)關(guān)系，深化信息技術(shù)與管理工程技術(shù)的融合，發(fā)揮信息與實體的聯(lián)動作用。研究報告是一個典型行業(yè)、典型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的案例分析，報告對于我國管理基礎(chǔ)薄弱的傳統(tǒng)制造企業(yè)如果通過管理技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)向先進(jìn)制造企業(yè)轉(zhuǎn)變具有重要的參考意義。同時，報告對于本項目提煉我國傳統(tǒng)制造業(yè)如何通過管理技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)兩化深度融合具有重要的實證分析意義。報告已獲得中國鋼鐵協(xié)會主辦的2016年“冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎一等獎”。
4、《天津市工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級及建設(shè)現(xiàn)代制造中心的對策研究》（作者劉洪偉、許丹等，2016年）
報告以研究宏觀工業(yè)體系發(fā)展方向和目標(biāo)為切入點，以行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和能力提升為媒介，以微觀企業(yè)能力提高為落腳點，開展了一系列分析和設(shè)計工作，包括但不限于開展政府調(diào)研、行業(yè)協(xié)會調(diào)研、典型企業(yè)訪談、統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析、文獻(xiàn)資料分析、專題研討、驗證分析、綜合論證、方案設(shè)計與修訂等。
報告共分為六部分內(nèi)容。第一部分，天津市工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行現(xiàn)狀分析：著重分析了天津工業(yè)布局、工業(yè)結(jié)構(gòu)、工業(yè)品質(zhì)和工業(yè)績效，并與上海、北京、深圳、江蘇、浙江等國內(nèi)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平最高的區(qū)域做了比較分析。第二部分，天津工業(yè)發(fā)展中的問題分析：通過工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行實際情況及與國內(nèi)外工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的比較分析，從工業(yè)系統(tǒng)全局、行業(yè)構(gòu)造和企業(yè)運營三個層面，分析了天津工業(yè)在布局、結(jié)構(gòu)、品質(zhì)和績效方面的主要問題和原因。第三部分，天津工業(yè)發(fā)展需求及目標(biāo)分析：結(jié)合第一、二部分的分析結(jié)果，研究了天津工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在宏觀（工業(yè)系統(tǒng)）、中觀（行業(yè)）和微觀（企業(yè)）三個層面的主要需求，并通過對全國GDP和天津區(qū)域生產(chǎn)總值增長之間的關(guān)系，以及天津工業(yè)增加值與區(qū)域生產(chǎn)總值之間的關(guān)系，從理論上對天津工業(yè)經(jīng)濟(jì)在“十三五”的增長目標(biāo)做出了初步判定，進(jìn)而將其反映到各個行業(yè)中，從而確立了下一步工作的努力方向。第四部分，國際發(fā)達(dá)工業(yè)化國家發(fā)展規(guī)律和路徑分析：著重研究了美國、德國、日本的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，分析了各國工業(yè)化的特征和一般規(guī)律性，較系統(tǒng)地分析了先進(jìn)制造技術(shù)和國際先進(jìn)的制造管理模式，并對我國的工業(yè)化與信息化融合的趨勢做了探討。第五部分，天津工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)容與環(huán)境要求：著重圍繞天津工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級開展方案設(shè)計，界定了轉(zhuǎn)型升級的基本內(nèi)容是產(chǎn)業(yè)高端化、產(chǎn)業(yè)集成化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化，確立了“提兩端，帶中間”的轉(zhuǎn)型升級方法，并為確保轉(zhuǎn)型升級的有效實施，分別提出了轉(zhuǎn)型升級的八項原則和轉(zhuǎn)型升級中政府、企業(yè)及第三方社會組織的角色。此外，就轉(zhuǎn)型升級中工業(yè)化與信息化兩化融合的寬泛性、局限性做了分析說明，以規(guī)避各級組織在工業(yè)轉(zhuǎn)型中的形而上學(xué)傾向。第六部分，天津工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的具體路徑方法和策略：本部分是課題研究的最核心內(nèi)容，首先圍繞深化宏觀工業(yè)體系轉(zhuǎn)型升級的“三化”內(nèi)容，提出了具體的升級策略和辦法，之后，用較大篇幅研究了作為工業(yè)經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)具體轉(zhuǎn)型升級的方式、路徑、方法和策略企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑和內(nèi)容包括：建立了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的兩次轉(zhuǎn)化、三級的戰(zhàn)略實現(xiàn)模式，確立了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級應(yīng)堅持的“精益化+集成化+生態(tài)化“+持續(xù)化””的一般升級路徑，進(jìn)一步提出了工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的性化路徑與策略，將企業(yè)能力劃分為27種水平，并有針對性地建立27種解決問題的路徑和策略，形成較為系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級操作方案。
5、《中國兩化融合發(fā)展數(shù)據(jù)地圖（2016）》，作者周劍等，2016
根據(jù)《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》（GBT 23020-2013）中的指標(biāo)體系，借助《兩化融合評估工作平臺》，實現(xiàn)了68842家工業(yè)企業(yè)自評估、自診斷。結(jié)合相關(guān)貫標(biāo)數(shù)據(jù)，繪制了《中國兩化融合發(fā)展數(shù)據(jù)地圖（2016）》?！兜貓D》詳細(xì)分析了31個省市、35個細(xì)分行業(yè)兩化融合水平，通過分析可得出以下系列結(jié)論：
1）從總體看，2016年全國兩化融合水平跨越中值線，兩化融合發(fā)展進(jìn)程完成“中級階段”拐點躍升，大型企業(yè)成為兩化融合水平提升的重要增長極，離散制造業(yè)兩化融合水平提升處于領(lǐng)跑地位，兩化融合的價值成效日益凸顯。
2）從行業(yè)看，2016年重點行業(yè)兩化融合水平沿產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)“三峰-雙谷”波動態(tài)勢；能源、電子信息、服務(wù)業(yè)兩化融合發(fā)展水平較高。原材料和消費品行業(yè)起步建設(shè)階段企業(yè)比例偏高，裝備和電子行業(yè)集成提升以上階段比例較高。不同行業(yè)通過兩化融合進(jìn)行核心競爭能力打造的關(guān)注點各有側(cè)重，原材料行業(yè)對于生產(chǎn)管控和經(jīng)營管控類能力最為關(guān)注，裝備行業(yè)普遍致力于提升研發(fā)創(chuàng)新能力和生產(chǎn)管控能力，消費品行業(yè)在打造用戶服務(wù)和供應(yīng)鏈管理類能力方面最為活躍，電子信息行業(yè)對于生產(chǎn)管控和供應(yīng)鏈管理類能力最為關(guān)注。
3）從區(qū)域看，2016年各省市兩化融合發(fā)展水平總體呈現(xiàn)“沿海高、內(nèi)陸低”的態(tài)勢。各省市數(shù)字化水平總體上也呈現(xiàn)“沿海高、內(nèi)陸低”的態(tài)勢，與各省市兩化融合水平總體情況基本一致。各省市集成互聯(lián)水平呈現(xiàn)“中部高，南部高”的雙高態(tài)勢，相比于數(shù)字化水平，集成互聯(lián)水平在各省市間差異更為顯著，上海、浙江、廣東、山東、江蘇等省集成互聯(lián)水平處于前列，但江蘇、湖南、寧夏、河北、陜西、內(nèi)蒙古等省市集成互聯(lián)水平滯后其兩化融合整體水平。各省市互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展水平差異較小，但智能制造就緒程度差異顯著，智能制造發(fā)展呈現(xiàn)區(qū)域聚集性。
6、《Manufacturing industry in mainland China: Transformation and upgradation》（作者齊二石等，發(fā)表于日本情報經(jīng)營學(xué)會志，2017年）
梳理發(fā)達(dá)工業(yè)國家200多年的信息化演進(jìn)規(guī)律，尤其關(guān)注近30年信息技術(shù)對發(fā)達(dá)國家工業(yè)化進(jìn)程所帶來的影響，基于發(fā)達(dá)工業(yè)國家信息化演進(jìn)規(guī)律的研究，提煉出了日本、美國、德國實現(xiàn)信息化的基礎(chǔ)條件。研究表明，美國從工業(yè)工程 精益生產(chǎn)、CIMS 互聯(lián)網(wǎng)、云制造，德國從效率工程（標(biāo)準(zhǔn)化） 工業(yè)工程（道維斯計劃與MTM） 精益生產(chǎn)、流程改善 智能制造、工業(yè)4.0，日本從工業(yè)工程 豐田生產(chǎn)方式 全面精益生產(chǎn)，工業(yè)工程與精益生產(chǎn)是基礎(chǔ)，是現(xiàn)代制造業(yè)信息化發(fā)展不可跨越的階段。研究進(jìn)一步結(jié)合實際案例分析，提出中國制造業(yè)要想實現(xiàn)工業(yè)化與信息化深度融合，也必須以精益生產(chǎn)為基礎(chǔ)，在實現(xiàn)工程技術(shù)創(chuàng)新的同時同步進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新。
7、《天津市全面推進(jìn)先進(jìn)制造新模式的戰(zhàn)略研究》（作者齊二石、霍艷芳、劉洪偉等，2017年）
天津作為我國的老工業(yè)和新常態(tài)下重要的經(jīng)濟(jì)增長級，在這新的歷史轉(zhuǎn)折期，又肩負(fù)起建設(shè)我國具有國際競爭力的先進(jìn)制造業(yè)研發(fā)基地的神圣使命。然而，挺近制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏重、技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)、管理效益不高、兩化融合水平相對較低等重要問題。本項目以天津市制造業(yè)為例，在總結(jié)天津市制造模式取得的成效及問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合天津市先進(jìn)制造新模式的五大特征，從精益性、集成性、敏捷性、生態(tài)性和智能性五個方面研究天津市全面推進(jìn)先進(jìn)制造新模式的戰(zhàn)略舉措，以幫助天津制造業(yè)適應(yīng)智能化、網(wǎng)絡(luò)化、綠色化、精益化的發(fā)展趨勢。同時，以天津市為試點，進(jìn)一步探尋出我國推行先進(jìn)制造新模式應(yīng)該建立的戰(zhàn)略舉措。
8、《Finite-Production Run-Transient Analysis to production Systems Design with Bernoulli Machines: Buffer Capacity, Inventory Building-up Time and Shifting time》（作者Wenchong Chen, Hongwei Liu, Ershi Qi, Under review, IEEE Transactions on Automation Science and Engineering，2017）
論文利用馬爾科夫理論探討了串聯(lián)生產(chǎn)線在不可靠情形下的產(chǎn)能損失情況，包括生產(chǎn)速率變化情況、在制品庫存數(shù)量、生產(chǎn)線阻塞情況以及生產(chǎn)線饑餓情況等。其中，生產(chǎn)線不可靠的來源包括設(shè)備本身、人員、管理機(jī)制不合理等。論文研究結(jié)果表明，對于生產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱，實體工業(yè)系統(tǒng)不可靠性水平高的制造企業(yè)，企業(yè)產(chǎn)能損失較大、在制品庫存波動明顯、生產(chǎn)線阻塞率與饑餓率波動性較大。而這種現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致了實體工業(yè)系統(tǒng)與在理想狀態(tài)建立起來的信息系統(tǒng)在運行過程中存在較大的誤差，這也是我國兩化不融合的根本原因。因此，論文從定量化的角度，證明了工業(yè)基礎(chǔ)管理能力改善對于企業(yè)兩化融合的重要意義，為本項目研究工業(yè)實體系統(tǒng)與信息系統(tǒng)作用機(jī)制問題奠定了理論基礎(chǔ)。
9、《信息化和工業(yè)化融合管理體系實施指南》標(biāo)準(zhǔn)起草人周劍、張文彬、趙國祥等，2017年
兩化融合管理體系的提出基于以下工作基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗：我國信息化發(fā)展歷程中積累的技術(shù)應(yīng)用成果和管理創(chuàng)新經(jīng)驗；依據(jù)GB/T 23020《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》在數(shù)萬家企業(yè)開展兩化融合評估診斷工作所提煉的方法和規(guī)律；在推廣質(zhì)量、環(huán)境、信息技術(shù)服務(wù)、信息安全、能源、職業(yè)健康安全等管理體系的過程中，形成的工作基礎(chǔ)和應(yīng)用環(huán)境。
兩化融合管理體系提出了九項管理原則，包括：以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關(guān)注焦點，戰(zhàn)略一致性，領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，全員參與、全員考核，過程管理，全局優(yōu)化，循序漸進(jìn)、持之以恒，創(chuàng)新引領(lǐng)，開放協(xié)作。
兩化融合管理體系構(gòu)建了戰(zhàn)略—可持續(xù)競爭優(yōu)勢—新型能力的戰(zhàn)略循環(huán)、數(shù)據(jù)——技術(shù)——業(yè)務(wù)流程——組織結(jié)構(gòu)的要素循環(huán)以及策劃、支持、實施與運行、評測、改進(jìn)的管理循環(huán)。這三個循環(huán)貫穿和覆蓋了整個兩化融合管理體系
兩化融合管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)包括基礎(chǔ)和術(shù)語、要求、實施指南、評估規(guī)范、審核指南等，共同構(gòu)成了一組密切相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)族，可引導(dǎo)各類組織建立、實施、保持和改進(jìn)兩化融合管理體系，也可供相關(guān)方評價組織兩化融合管理體系的符合性和有效性。
課題組供稿
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