作為資源型經(jīng)濟(jì)區(qū)的支柱，能源企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，決定著區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的實(shí)績(jī)。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展探索，我國(guó)資源型經(jīng)濟(jì)區(qū)在能源產(chǎn)業(yè)中大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為共識(shí)。然而經(jīng)過(guò)近十年的實(shí)踐，我國(guó)能源產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的績(jī)效并不理想，沒(méi)有取得預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。筆者認(rèn)為，在現(xiàn)有條件下欲實(shí)現(xiàn)我國(guó)資源區(qū)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，必須立足循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，從更寬的視角、更高的層次，運(yùn)用更靈活的模式來(lái)探尋發(fā)展出路，特別是要在循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下科學(xué)合理地定位能源企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　總結(jié)我國(guó)大型能源企業(yè)的發(fā)展得失，不難發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域、生產(chǎn)規(guī)模等方面已具備成熟的發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的條件，但由于受到體制、管理水平和組織結(jié)構(gòu)等方面的制約，企業(yè)缺乏科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，長(zhǎng)期發(fā)展定位不明確，遠(yuǎn)景規(guī)劃流于形式。如何在全面分析行業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，清醒認(rèn)識(shí)到自己所處的產(chǎn)業(yè)鏈的位置，因時(shí)制宜，在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的大框架下，正確地定位發(fā)展戰(zhàn)略，是能源企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

　　首先，要客觀分析能源企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。從劣勢(shì)來(lái)看，由于長(zhǎng)期計(jì)劃體制的影響和改革滯后，能源企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、社會(huì)負(fù)擔(dān)、創(chuàng)新動(dòng)力、公司治理結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)制度等方面存在很多歷史遺留問(wèn)題，直接導(dǎo)致能源企業(yè)間的戰(zhàn)略發(fā)展取向雷同，企業(yè)發(fā)展集中度偏低。例如在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，雖然我們目前的許多技術(shù)已相當(dāng)先進(jìn)，但由于自我突破能力不足，甚至技術(shù)引進(jìn)、消化和吸收的能力也有所欠缺，只是靠資源稟賦生存，難以形成能源企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，政企不分問(wèn)題仍然嚴(yán)重，官本位思想普遍存在，這也容易導(dǎo)致企業(yè)負(fù)責(zé)人的發(fā)展定位和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生偏離，導(dǎo)致管理層對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)注不夠，短期行為和短期決策成為一種常態(tài)。

　　從優(yōu)勢(shì)來(lái)看，能源區(qū)的資源儲(chǔ)量都相當(dāng)豐富，加之現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)對(duì)能源的需求增長(zhǎng)迅速，并且這種趨勢(shì)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展還會(huì)繼續(xù)存在，這就為大型能源企業(yè)提供了巨大的需求市場(chǎng)。持續(xù)增長(zhǎng)的能源需求必然會(huì)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格上漲，從而有利于加速企業(yè)資本積累。另外，和諧發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的理念正逐漸深入人心，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的呼聲日益高漲，無(wú)論是國(guó)家宏觀政策還是社會(huì)輿論，對(duì)資源型經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展都是一個(gè)良好的契機(jī)。

　　從我國(guó)能源企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)來(lái)看，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，確定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)擺脫落后體制的制約，進(jìn)而綜合利用各種有利因素，起著關(guān)鍵作用。同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

　　其次，從循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)能源企業(yè)影響的角度來(lái)分析。國(guó)內(nèi)外循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)一般要經(jīng)過(guò)初始啟動(dòng)階段、形成階段和終極目標(biāo)階段。在初始啟動(dòng)階段，循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的特點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)循環(huán)，在形成階段的發(fā)展特點(diǎn)是企業(yè)間循環(huán)，而終極目標(biāo)階段的特點(diǎn)則是社會(huì)層面的大循環(huán)。這三個(gè)階段的模式特點(diǎn)對(duì)能源企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響分別對(duì)應(yīng)的是：促使企業(yè)管理模式創(chuàng)新、技術(shù)水平升級(jí)和企業(yè)形象的改變。

　　在循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的啟動(dòng)初始階段，內(nèi)部循環(huán)模式會(huì)對(duì)企業(yè)的管理模式提出創(chuàng)新要求，同時(shí)要求技術(shù)水平的升級(jí)。反映在組織結(jié)構(gòu)上就要求企業(yè)向更大規(guī)模的方向發(fā)展，而在工藝流程和產(chǎn)品種類(lèi)上則要求多元化的變化，最終引導(dǎo)企業(yè)向大集團(tuán)方向發(fā)展。

　　在循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形成階段，企業(yè)間的循環(huán)模式會(huì)促使各相關(guān)企業(yè)以生態(tài)工業(yè)鏈的形式把不同的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系起來(lái)，形成共享資產(chǎn)或副產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)共生組合，使得一家企業(yè)的廢熱、廢水、廢物成為另一家企業(yè)的原料或動(dòng)力，并以此類(lèi)推，循環(huán)往復(fù)，最終在組織形式上形成生態(tài)工業(yè)園區(qū)。

　　在循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的終極目標(biāo)階段，社會(huì)層次的循環(huán)模式會(huì)帶動(dòng)管理模式創(chuàng)新、技術(shù)水平升級(jí)和企業(yè)形象的改變等，并在全社會(huì)發(fā)生綜合影響，促使不同的企業(yè)、社會(huì)組織、團(tuán)體都以循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念從事生產(chǎn)、生活和社會(huì)活動(dòng)。由于此時(shí)的影響面擴(kuò)大，故企業(yè)間的合作形式也趨向于結(jié)構(gòu)不甚緊密，但價(jià)值理念都包含循環(huán)經(jīng)濟(jì)的核心內(nèi)涵。此時(shí)，戰(zhàn)略聯(lián)盟就是一個(gè)合適的戰(zhàn)略選擇。

　　從以上對(duì)我國(guó)能源企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同階段的影響來(lái)看，要解決我國(guó)能源企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失的狀況，須從技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)新四個(gè)方面著手。而目前，通過(guò)組織創(chuàng)新，在結(jié)構(gòu)、流程產(chǎn)出等方面進(jìn)行創(chuàng)新是現(xiàn)實(shí)的選擇。即通過(guò)組織創(chuàng)新，創(chuàng)建大型能源基地或能源生態(tài)園，組建以資源為核心產(chǎn)業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)并舉、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、增加附加值的大集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)能源產(chǎn)業(yè)與非能源產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，多元化經(jīng)營(yíng)，最終走上循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下的可持續(xù)發(fā)展之路。

　　綜上所述，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)條件下，從企業(yè)面臨的優(yōu)劣勢(shì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)大型能源企業(yè)的影響、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建三個(gè)維度考慮，我國(guó)能源企業(yè)都應(yīng)該選擇組合戰(zhàn)略，其主要組織形式是大集團(tuán)、多元化、生態(tài)工業(yè)園和戰(zhàn)略聯(lián)盟四種。企業(yè)應(yīng)該從自身的戰(zhàn)略和行業(yè)特點(diǎn)以及國(guó)家政策出發(fā)，通過(guò)不同形式實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)化、多元化，降低交易成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；也可以從產(chǎn)業(yè)鏈的角度聯(lián)合，通過(guò)集團(tuán)企業(yè)的有效資本調(diào)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(作者單位：山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院）